OKR, bouée anti noyade
Bonjour jeune force de la nature,
Oui, j’ai disparu. Pour trois raisons :
5 nouveaux clients à livrer
cloué au lit par une fâcheuse bronchite
et (je ne pensais pas dire ça un jour) j’ai fait la connaissance de l’auteur qui prit la place de Romain Gary dans mon coeur : Mohamed Mbougar Saar. J’ai dévoré son oeuvre en 3 semaines… revers du plaisir, tout ce que j’écris depuis me semble incroyablement fade.
Enfin, me revoilà. En meilleure forme, mais penaud quand même et plus intimidé que jamais.
Un petit café pour le coup de fouet, et on y va. Je te sers ?
Bonne lecture ☕️
Thème : OKR
Temps de lecture : 🎵 4 minutes, 25 secondes 🎵
Au programme :
Objectives & Key Results (OKR)
🎙 Jean-Roch Houllier, Head of Digital & Learning @Safran
👀 Open business
📈 +53 inscriptions depuis la dernière édition
💌 471 personnes inscrites au total
🔈 10/10 de Net Promoter Score (ma plus grande fierté 🥳)
[Si d’autres stats t’intéressent, n’hésite pas à me demander]
Quand elle a rejoint l'agence Dexter il y a 2 ans, Anaïs était une cheffe de projet enthousiaste et ravie. L'équipe était sympa, les projets intéressants et, surtout, elle y rencontra Stéphanie, la beauté antillaise qui conquit son cœur au premier regard.
Mais depuis quelques mois, les choses se sont gâtées à l'agence. L'euphorie des débuts a laissé place au stress lancinant qui lui noue le ventre chaque matin. Elle se sent en apnée, sous l'eau, happée par les profondeurs abyssales de sa todo list. Mehdi, son manager, fait tout pour l'aider, mais les occasions de remonter à la surface pour reprendre un peu d'air sont rares. Tant et si bien qu'elle préfère largement rester à la maison pour bosser, et quand elle va au bureau c'est par obligation, à reculons, voire en moonwalk.
— Mince ! Il est déjà 09h, je dois filer à l'agence, je suis à la bourre. On se retrouve là-bas ? lui demande Stéphanie, en aspirant son expresso.
— Non, je vais rester à la maison aujourd'hui, la flemme.
— Ah ouais, c'est toujours le stress ? Tu en as parlé avec Mehdi ?
— Non pas encore, je ne sais pas quoi lui dire en fait, dit-elle.
— C'est les entretiens annuels la semaine prochaine, profites- en pour essayer. Non ?
— Ah oui, c'est vrai. J'avais oublié.
— On en reparle ce soir, si tu veux. Il faut vraiment que j'y aille. Love youuuuu !
— Love you too, à ce soir !
Stéphanie claqua la porte et ce fut comme si la pièce plongeait aussitôt dans l'obscurité, le soleil jetait ses rayons brillamment sombres contre la fenêtre. Anaïs se retrouvait seule face à son ordinateur et à ses doutes, à faire un travail qu'elle ne comprenait plus, à remplir des tableaux sans savoir pourquoi, à travailler toute la journée sans avoir l'impression de n'avoir rien fait d'utile.
— Pfffffff... j'ai la flemme, grogna-t-elle.
— Salut Anaïs, je suis content qu'on prenne le temps de se parler un peu aujourd'hui. Tu vas bien ?
Quand vous êtes sous l'eau, il y a toujours une âme bienveillante pour vous rappeler que le soleil brille encore quelque part au-dessus de la surface, que ciel bleu couve un air frais et vivifiant, et qu'une toute petite brasse pourrait suffire à émerger si vous allez dans sa direction. Mehdi était ce genre de type. Un manager ouvert et disponible, tout en étant une brute de travail capable d'abattre des montagnes avant d'aller chercher ses gosses à la sortie de l'école, à 17h30 pétante.
— Ça va et toi ? Moi aussi, j'avais hâte qu'on se parle, dit-elle.
— Très bien. Écoute, il fait beau aujourd'hui. Je te propose qu'on aille prendre l'air et qu'on fasse l'entretien en marchant un peu. On se prendra un café à l'Arlequin. Ça te botte ?
— Ok, dit-elle.
Effectivement, le soleil brille toujours au-dessus de la surface, l'air est frais sous le ciel bleu, c'est bon de reprendre un peu de souffle. Ils marchèrent quelques mètres en échangeant des banalités sur l'actualité, la météo, la vie. Anaïs respirait, enfin. Marcher l'aidait à mettre de l'ordre dans ses idées, à trouver les mots, à se lancer.
— Mehdi, franchement, j'arrive plus à suivre. Je suis débordée tout le temps, sur des trucs inutiles, je ne comprends même pas ce que je fais. Ça va pas du tout, dit-elle.
Sa voix se brisait.
— Oui, j'ai remarqué que ça n'allait pas fort ces derniers temps. Je ne savais pas trop si c'était à cause du taff ou si tu avais des problèmes perso, donc j'ai laissé couler en attendant notre entretien d'aujourd'hui pour crever l'abcès. Tu m'as devancé, merci de me le dire.
Respirer, enfin. Anaïs se sentait libérée du poids qui lui compresse les poumons depuis plusieurs jours. Combien de temps durerait cette accalmie, elle n'en avait aucune idée et ne voulait même pas le savoir. Ce qu'elle voulait, c'était mettre fin à sa carrière d'apnéiste pour se libérer de la pression des abymes. Jouer les Jacques Mayol, ça va cinq minutes.
— Ça ne peut pas continuer comme ça, reprit Mehdi, l'air sincèrement préoccupé. On va trouver une solution.
— Oui, mais je ne sais pas par où commencer. Tu as une idée ?
— Est-ce que tu as déjà entendu parler des OKR ?
— Ça me dit vaguement quelque chose, dit-elle. Tu m'expliques ?
Objectives & Key Results
J’ai découvert les OKR en rédigeant ma thèse de MBA. Cette méthode de management m'a stupéfait par sa capacité à répondre aux enjeux contemporains de productivité et de bien-être au travail. Elle permet de s’assurer que tout le monde avance dans la même direction, d'éviter de s’éparpiller, de perdre du temps avec des tâches qui ne sont pas prioritaires.
J'en ai fait ma spécialité, co-fondé FromTheInsnight, et publié un playbook sur les OKR :
200 heures d’interview d’experts des OKR.
730 jours de pratique et de workshop.
18 pages de condensé.
Tout ce que tu dois connaître sur les OKR pour être en mesure de les utiliser simplement est dans ce playbook.
→ Des exemples
→ Les erreurs à éviter
→ Les bonnes pratiques
→ Quelques grands principes
L’essentiel. Rien d’autre.
Avec ce playbook, j’espère t'aider à mieux les comprendre et à les utiliser.
Pour le télécharger, c'est juste ici :
— Chérie, on se fait un ciné ce soir ?
Anaïs était radieuse. Trois mois s'étaient écoulés depuis son entretien avec Mehdi. La mise en place des OKR lui avait gonflé la motivation, l'envie et les poumons d'un air de renouveau. Les résultats étaient si encourageants que toute l'agence s'y était mise.
Stéphanie était ravie.
— Sérieux ? Carrément, ce serait trop bien ! Ça fait tellement longtemps ! Mais attends, qu'est-ce qui se passe ? Déjà, qu'est-ce que tu fais à l'agence ? Et pourquoi t'as l'air si contente ?
— T'en fais pas, je te raconte ça ce soir au resto, avant le ciné.
— Au resto ? Tu me prends par les sentiments, jubilait Stéphanie tandis qu'Anaïs s'éloignait.
Sourire aux lèvres. En moonwalk, mais avec panache cette fois.
De la préhistoire à l’aéronautique : la vision d’un leader performant
Préparez-vous à révolutionner votre leadership avec les stratégies éprouvées d'un leader exceptionnel chez Safran. Découvrez comment la préhistoire inspire la réussite dans le monde de l'aéronautique, de l’espace et de la défense.
Verdict ? Tu connaissais déjà les OKR ? Un retour d’expérience à partager ?
Quoi qu’il en soit, j’espère que tu as passé un bon moment avec cette histoire. Dis moi ce que tu en as pensé, en 2 clic ici (c’est 100% anonyme, ça m'aide à m'améliorer et ça me fait plaisir d'avoir des feedbacks).
À bientôt, avec un p’tit café ☕️
Romain
Voici ce que tu pourrais faire avant de partir :
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